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Social pocessから戦略は生まれる。

Implementation(現場)から戦略は生まれる。

戦略はAnalytical/Formal よりも Creative/Imaginative/Initiative/Inspiring なものを。

一番面白かったのは、Smmer Retreat(日本語でいう役員合宿)についてマイクロソフトのケース。
ビルゲイツがいるリトリートといないリトリートではアウトプットが全く異なる(参加者がビルゲイツばかり気にして議論が出来ない)、リトリートにきていない多くの従業員に与える影響(思惑と推測で組織が崩壊する)、リトリート前後の重要性、毎年やるSWOT分析は毎年同じ、などとても具体的で実感のるケース分析でした。

毎回ケーススタディーの授業ですがその都度最新のフレームワークを持ち込んだり、生徒に発破をかけて議論させたりととてもエキサイティングな戦略のクラスです。


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2008.12.21 Sun l 未分類 l top
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